Dans la deuxième partie, les participants, répartis en groupes de travail, ont pu réfléchir et discuter de la signification et de la définition du job sharing, c’est-à-dire du partage d’un poste de travail et des responsabilités qui y sont liées entre deux ou trois personnes, des possibilités d’application, des avantages et des aspects critiques de ce modèle d’organisation, ainsi que des caractéristiques personnelles et organisationnelles nécessaires pour que le job sharing fonctionne de manière optimale.

Cette soirée a été une occasion importante d’en apprendre davantage sur cette forme de travail innovante, qui n’est pas encore très répandue au Tessin. Il s’agit d’une forme d’organisation du temps de travail qui permet aux hommes et aux femmes d’occuper des postes à responsabilité tout en maintenant un équilibre entre le travail et la vie privée, et qui favorise le partage des connaissances et des compétences. C’est une voie intéressante pour les employeurs publics et privés afin de favoriser la transmission des connaissances et de l’expérience, d’assurer la continuité du service et de garantir l’intégration des nouveaux collaborateurs dans un contexte marqué par des changements de plus en plus rapides (par exemple la numérisation) ou par des phénomènes tels que le vieillissement de la population (job sharing entre une personne proche de la retraite et une personne jeune).

Il a été souligné que cette façon de penser le temps de travail ne concerne pas seulement les deux ou trois personnes directement impliquées dans le job sharing, mais qu’elle concerne et touche l’ensemble de la structure organisationnelle dans la mise en œuvre d’un cadre général favorisant l’échange d’informations. Il a toutefois été démontré que l’investissement en temps et en ressources, en particulier dans la phase de mise en œuvre du job sharing, apporte également des avantages à moyen et long terme pour le travail de l’ensemble de l’équipe. En bref, il s’agit d’une opportunité et d’un défi pour les collaborateurs et l’organisation du travail qui, s’il est bien compris et abordé, peut devenir une occasion de promouvoir le bien-être individuel et organisationnel.