Im zweiten Teil konnten die Teilnehmer, aufgeteilt in Arbeitsgruppen, über die Bedeutung und Definition von Jobsharing nachdenken und diskutieren, d. h. über die Aufteilung eines Arbeitsplatzes und der damit verbundenen Verantwortlichkeiten zwischen zwei oder drei Personen, über die Anwendungsmöglichkeiten, die Vorteile und kritischen Aspekte dieses Organisationsmodells sowie über die persönlichen und organisatorischen Merkmale, die erforderlich sind, damit Jobsharing optimal funktioniert.

Der Abend war eine wichtige Gelegenheit, mehr über diese innovative Arbeitsform zu erfahren, die im Tessin noch nicht weit verbreitet ist. Es handelt sich dabei um eine Form der Arbeitszeitgestaltung, die es Männern und Frauen ermöglicht, verantwortungsvolle Positionen zu besetzen und dabei ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben zu wahren, und die den Austausch von Wissen und Fähigkeiten fördert. Es ist ein interessanter Weg für öffentliche und private Arbeitgeber, um die Weitergabe von Wissen und Erfahrung zu fördern, die Kontinuität des Dienstes zu gewährleisten und die Integration neuer Mitarbeiter in einem Kontext zu garantieren, der durch immer schnellere Veränderungen (z.B. Digitalisierung) oder durch Phänomene wie die Überalterung der Bevölkerung (Jobsharing zwischen einer Person, die kurz vor der Pensionierung steht, und einer jungen Person) gekennzeichnet ist.

Es wurde betont, dass diese Art des Denkens über die Arbeitszeit nicht nur die zwei oder drei Personen betrifft, die direkt am Jobsharing beteiligt sind, sondern die gesamte Organisationsstruktur bei der Umsetzung eines allgemeinen Rahmens, der den Informationsaustausch begünstigt, betrifft und berührt. Es hat sich jedoch gezeigt, dass die Investition von Zeit und Ressourcen, insbesondere in der Umsetzungsphase des Jobsharings, mittel- bis langfristig auch Vorteile für die Arbeit des gesamten Teams bringt. Kurz gesagt, es handelt sich um eine Chance und eine Herausforderung für die Mitarbeiter und die Arbeitsorganisation, die, wenn sie richtig verstanden und angegangen wird, zu einer Gelegenheit werden kann, das individuelle und organisatorische Wohlbefinden zu fördern.